Démarrer une entreprise est une grande réussite pour de nombreux entrepreneurs, mais en maintenir une est le plus grand défi. Il existe de nombreux défis standard chaque entreprise est confrontée, qu’elle soit grande ou petite. Il s’agit notamment de recruter les bonnes personnes, de créer une marque, de développer une base de clients, etc. Cependant, il y a des problèmes qui ne concernent que les petites entreprises, et dont la plupart des grandes entreprises se sont débarrassées il y a longtemps. Voici les cinq plus grands défis des petites entreprises. méthode cqqcoqp
PREUVES CLÉS
- Une petite entreprise ne doit pas se permettre de devenir dépendante d’un seul client.
- Avoir une aide professionnelle pour la gestion de l’argent libère le propriétaire d’une petite entreprise pour qu’il se concentre sur les préoccupations opérationnelles.
- Il est important de trouver le bon équilibre entre le travail de longues heures et le succès de l’entreprise.
- Un propriétaire de petite entreprise ne devrait pas créer une situation dans laquelle l’entreprise ne pourrait pas continuer en son absence.
1. Dépendance à l’égard des clients
Si un seul client représente plus de la moitié de votre revenu, vous êtes davantage un entrepreneur indépendant qu’un propriétaire d’entreprise. Diversifier votre clientèle est essentiel à la croissance d’une entreprise, mais cela peut être difficile, surtout lorsque le client en question paie bien et à temps. Pour de nombreuses petites entreprises, avoir un client prêt à payer à temps pour un produit ou un service est une aubaine.
Malheureusement, cela peut entraîner un handicap à plus long terme, car, même si vous avez des employés et ainsi de suite, vous pouvez toujours agir en tant que sous-traitant pour une plus grande entreprise. Cet arrangement permet au client d’éviter les risques d’ajouter de la masse salariale dans un domaine où le travail peut se tarir à tout moment. Tous ces risques sont transférés de la grande entreprise à vous et à vos employés. Cet arrangement peut fonctionner si votre principal client a un besoin constant de votre produit ou service. Cependant, il est généralement préférable pour une entreprise d’avoir une base de clients diversifiée pour prendre le relais lorsqu’un seul client cesse de payer.
2. Gestion de l’argent
Avoir suffisamment de liquidités pour couvrir les factures est une nécessité pour toute entreprise, mais aussi pour chaque individu. Qu’il s’agisse de votre entreprise ou de votre vie, l’une d’entre elles apparaîtra probablement comme un drain de capital qui exerce une pression sur l’autre. Pour éviter ce problème, les propriétaires de petites entreprises doivent soit être fortement capitalisés, soit être en mesure d’obtenir des revenus supplémentaires pour renforcer leurs réserves de liquidités en cas de besoin. C’est pourquoi de nombreuses petites entreprises démarrent avec leurs fondateurs qui travaillent et créent une entreprise simultanément. Bien que cette focalisation divisée puisse rendre difficile la croissance d’une entreprise, manquer de liquidités rend la croissance d’une entreprise impossible.
La gestion de l’argent devient encore plus importante lorsque les liquidités affluent dans l’entreprise. Bien que la gestion de la comptabilité et des impôts de l’entreprise puisse être dans les capacités de la plupart des propriétaires d’entreprise, l’aide d’un professionnel est généralement une bonne idée. La complexité des livres d’une entreprise augmente avec chaque client et chaque employé, alors obtenir une aide sur la comptabilité peut empêcher qu’elle ne devienne une raison de ne pas se développer.
3. la fatigue
Les heures, le travail et la pression constante pour performer usent même les individus les plus passionnés. De nombreux propriétaires d’entreprise – même ceux qui réussissent – se retrouvent coincés à travailler beaucoup plus longtemps que leurs employés. De plus, ils craignent que leur entreprise ne stagne en leur absence, et évitent donc de prendre le moindre temps de repos pour se ressourcer.
La fatigue peut conduire à des décisions irréfléchies concernant l’entreprise, y compris le désir de l’abandonner complètement. Trouver un rythme qui permet à l’entreprise de ronronner sans épuiser le propriétaire est un défi qui survient tôt (et souvent) dans l’évolution d’une petite entreprise.
4. Dépendance du fondateur
Si vous vous faites renverser par une voiture, votre entreprise produira-t-elle encore des revenus le lendemain ? Une entreprise qui ne peut pas fonctionner sans son fondateur est une entreprise avec une date limite. De nombreuses entreprises souffrent de la dépendance à l’égard du fondateur, et cela est souvent dû au fait que le fondateur est incapable de lâcher certaines décisions et responsabilités au fur et à mesure que l’entreprise se développe.
En théorie, relever ce défi est facile-un propriétaire d’entreprise doit simplement céder plus de contrôle à ses employés ou à ses partenaires. En pratique, cependant, il s’agit d’une grosse pierre d’achoppement pour les fondateurs, car cela implique généralement de faire des compromis (du moins au début) sur la qualité du travail effectué jusqu’à ce que la personne qui effectue le travail apprenne les ficelles du métier.
5. Équilibrer la qualité et la croissance
Même lorsqu’une entreprise ne dépend pas d’un fondateur, il arrive un moment où les problèmes liés à la croissance semblent correspondre aux avantages, voire les dépasser. Qu’il s’agisse d’un service ou d’un produit, à un moment donné, une entreprise doit faire des sacrifices afin de se développer. Cela peut signifier ne pas être en mesure de gérer personnellement chaque relation client ou ne pas inspecter chaque widget.
Malheureusement, c’est généralement ce niveau d’engagement personnel et d’attention aux détails qui fait le succès d’une entreprise. Par conséquent, de nombreux propriétaires de petites entreprises se retrouvent liés à ces habitudes au détriment du développement de l’entreprise. Il existe un large terrain d’entente entre le travail bâclé et une obsession malsaine de la qualité ; c’est au propriétaire de l’entreprise de faire naviguer les processus de l’entreprise vers un compromis qui permet la croissance sans nuire à la marque.
